Modelo
Son representación o abstracción que describe, explica y predice
los comportamientos de los entes naturales, así como simplificar el análisis de una parte del
sistema, entregando pautas de solución valiosas. Los gerentes utilizan modelos
para describir los diferentes problemas que pueda suceder en la empresa.
Sistemas físicos
El aquel que
está representado por un elemento de entrada que proviene del entorno de la
compañía en donde ocurre una transformación y se devuelve en el proceso de
salida. los recursos físicos están compuestos
por equipos, por maquinaria y por objetos y cosa reales.
Sistemas conceptuales
Es un
control que se logra por un ciclo que se
incorpora al sistema llamado ciclo de retroalimentación que proporciona un
camino para que viajen señales a un mecanismo de control que se encarga de
evaluar el desempeño de la organización.
Control gerencial
La gerencia
es la encargada de recibir la información que describe la salida del sistema, con el objetivo de asegurarse de obtener los recursos necesarios
y utilizarlos eficientemente en el logro de los objetivos de la organización.
Estándares
Para que los
gerentes puedan controlar los sistemas son
necesarios los estándares. Los estándares son medidas que se encargar de
fijar los objetivos de cada trabajador para realizar las operaciones necesarias
para alcanzar las metas deseadas.
Es una
medida que el gerente adopta cuando las actividades se salen de los
lineamientos ya planificados. Para que
el gerente practique la administración por excepción, es preciso establecer estándares
en forma de límites tanto inferior como superior.
Factores críticos para
el éxito
Es un estilo muy similar a la administración
por excepción, ya que el gerente concentra la atención en una porción de las
actividades de la compañía, pero no del todo, esto influye mucho en la capacidad de alcanzar los
objetivos de la misma.
Modelo general de formatodo
Entrada:
en los recursos de entrada se encuentran
los recursos físicos los cuales serían: el flujo de materiales,
flujo de personal, flujo de maquinaria y flujo de dinero.
El
flujo de materiales: se
encuentran productos dentro de la
fábrica que los cuales provienen de los proveedores y se les da salida para vendérselos a los clientes los cuales
son: productos de baños, medicamentos, artículos de cuidado personal, productos
diarios del hogar, productos de belleza y productos comestibles.
Flujo
de personal: es el personal
contratado por la empresa que cumplen funciones dentro y fuera de la misma los cuales pueden ser el personal de
vigilancia, los cajeros, los almacenista, el personal de mantenimiento, los farmacéuticos
entre otros…
Flujo de
maquinaria: se encuentran las maquinas que provienen de los
proveedores los cuales son: las cámaras de vigilancia, cajas registradoras, máquinas
de cargas, capta huellas, computadoras, refrigeradores entre otros… Los cuales
van a permanecer en la empresa por un cierto tiempo hasta que vuelven a regresan
a su entorno.
Flujo
de dinero: el dinero se
obtiene principalmente de los dueños de
la empresa y de los clientes que
proporcionan ingresos para las ventas los cuales serán de utilidad para el pago
de los empleados, los proveedores y para la compra de las maquinarias.
Proceso
de trasformación: es el proceso
mediante el cual el personal recibe la mercancía y este se encarga de restaurar
y organizar los diferentes productos en los anaqueles para que los clientes
puedan acceder a ellas de manera eficiente.
Proceso
de salida: es el proceso en
donde los clientes obtienen el producto de su preferencia para luego realizar
la compra en los cajeros automáticos que pasa por el procesamiento de datos que
es donde se registraran los precios de cada artículo, información valiosa para
la gerencia en donde verificaran como se está desempeñando dicha empresa.
No hay comentarios:
Publicar un comentario